Meet Frank Bold

Zaváděli jste někdy ve firmě nebo v týmech změny a „drncalo to“? Někdo z klíčových lidí odešel a pro tým to bylo náročné zvládnout? Jsou pro vás samotné změny náročné? Změna je prakticky setrvalý stav bytí. Potřebujeme ji, a přesto je pro nás často utrpením, hlavně když jsme se pro ni sami nerozhodli.

Flexibilní pracovní doba nebo home office už dávno nejsou jen trendy benefity, ale klíčové nástroje pro udržení talentů. Přesto se řada firem potýká s otázkou, jak flexibilní pracovní režim nastavit tak, aby podporoval produktivitu, týmovou spolupráci a zároveň respektoval potřeby zaměstnanců. Ve Frank Bold je flexibilita v práci neodmyslitelnou součástí organizace – 86 % našich lidí aktivně využívá možnosti flexibilní pracovní doby, zkráceného úvazku nebo home office. 98 % z nás ji zároveň považuje za důležitý benefit. Co jsme se o flexibilním fungování naučili? A jak můžete flexibilitu zavést i vy?

Léto je obdobím dovolených, ale také zvýšeného stresu z nedokončené práce a obav z návratu k přetékající e-mailové schránce. Jak na efektivní time management před odjezdem? A jak si užít dovolenou bez neustálého myšlení na práci? Přinášíme praktické tipy, které fungují.

Zpětná vazba je jedním z nejúčinnějších nástrojů pro rozvoj lidí i organizací. Výzkumy ukazují, že týmy s pravidelnou zpětnou vazbou dosahují až o 39 % vyššího výkonu. Přesto si 69 % manažerů připadá při jejím poskytování nekomfortně a často raději volí cestu mlčení. Proč je pro nás tak těžké říkat druhým důležité věci? A jak můžeme naše bariéry překonat? Čtete nejnovější HR INSIDER.

Výzkumy ukazují, že zaměření na rozvoj předností přináší až 3× vyšší produktivitu než snaha pracovat na slabých stránkách zaměstnanců a „opravovat“ nedostatky. A hlavně, dělat práci postavenou na silných stránkách a potenciálu přináší dlouhodobou radost a uspokojení z práce.

V HR se musíme čas od času vypořádat s tím, že něco drhne. Nepovedený nábor, dlouho neobsazená pozice. Noví členové týmu, kteří se nechytají tak rychle, jak je potřeba. Anebo projekty, ve které jsme věřili, ale realizace vázne a výsledky jsou pomalé. Investovat úsilí dál, nebo začít znovu a jinak? Taky se s těmito otázkami potýkáme v praxi. Jak to vidí Jana Kravčíková, Chief People Officer ve Frank Bold?