Důležitou součástí týmu Frank Bold jsou stážisté - vysokoškolští studenti práv a dalších oborů, kteří pomáhají napříč týmy a projekty, nasávají firemní kulturu a hodnoty, a přitom všem získávají zkušenosti. Kromě samotné práce se vzdělávají, sdílejí zkušenosti a sledují pokroky, které se jim daří dělat - to všechno spolu s přiděleným mentorem, který je jim během stáže parťákem.

O zkušenostech s mentoringem a o společném roce jsme si povídali se stážistkou Aničkou a jejím mentorem Kubou na konci léta, krátce před jejich poslední schůzkou. Anička Kačmaříková strávila na stáži ve Frankovi celkem dva roky. Za tu dobu si vyzkoušela mimo jiné napsat stížnost k Evropskému soudu pro lidská práva nebo vypracovat srovnávací analýzu na téma exekucí. Letos bude dokončovat práva na brněnské fakultě, kromě toho má hotového bakaláře na mezinárodních vztazích. Jejím průvodcem ve druhém roce stáže byl Jakub Černý, který se zaměřuje na veřejnou politiku a ve Frank Bold pracuje jako analytik a lobbista v týmu Rekonstrukce státu.

Aničko, končíš teď ve Frankovi druhý rok stáže. Byl pro tebe mentoring v rámci stáže přidanou hodnotou?

A: Určitě. Za jednu z nejlepších věcí ve stáži považuji právě možnost poznat zajímavé lidi. A mentoring mi přijde jako pěkná cesta, jak toho dosáhnout. Navíc co se hledání mého budoucího směřování týče, tak mi přijde užitečné navazovat vztahy s lidmi, kteří už nějaké svoje profesní směřování našli - a k tomu mentoring dává prostor. Určitě je taky fajn mít jednoho člověka, ke kterému se stážista může nějak vztáhnout. Já jsem třeba u Kuby měla pocit, že se na něho můžu obrátit s čímkoliv.

Kubo, Anička byla ve Frankovi tvoje první stážistka (mentee). Pamatuješ si ještě, s čím jsi do toho na začátku šel?

K: Kývnul jsem na tu nabídku celkem rychle, přišlo mi to jako dobrý nápad a způsob, jak můžu být prospěšný někomu dalšímu. Nebyl jsem si úplně jistý, co od toho očekávat, spíš jsem do toho od začátku šel s tím, že mě zkrátka zajímá, jaká Anička bude, a že se jí pokusím pomoct s čímkoliv, s čím bude potřebovat.

Jak často jste během stáže byli v kontaktu a co jste spolu řešili?

A: Během školního roku jsme se potkali tak dvakrát nebo třikrát, vždycky na delší dobu. Nepotřebovala jsem toho moc, protože už jsem byla ve stáži druhý rok a měla jsem i nějakou svoji stálou agendu, kterou jsem si hlídala sama. Ale bavili jsme se dost i obecně, třeba o tom, co dělá Kuba, o tom, jaké to je lobbovat.

Řešili jste spolu i věci související se školou?

A: Dost jsem se Kuby ptala na průběh a principy fungování doktorského studia. Kuba už na doktorátu je, já sama doktorské studium zvažuju. Mám nějakou rámcovou představu zhruba tak nejbližších dvou let, co bych chtěla nebo co mě zajímá, a přijde mi fajn to někomu říct a zjistit jeho pohled. To mi hodně pomohlo.

Studujete nebo studovali jste každý jiný obor. Jak jste to vnímali, mělo to nějaké výhody nebo nevýhody?

A: Přišlo mi to v něčem dokonce lepší než mít za mentora právníka. Protože v právu se můžu obrátit i na jiné kolegy nebo třeba na učitele ve škole. Ale těžko se hledá někdo z oblasti, která mě zajímá, ale kterou přímo nestuduju a nemám tím pádem kontakty na učitele a další lidi z oboru. Kuba mi tak vlastně mohl zprostředkovat znalosti a zkušenosti z jiné oblasti, než ve které se normálně pohybuju. A v rámci stáže mě vždycky nejvíc zajímala právě Rekonstrukce státu, takže mi to přišlo jako ideální kombinace.

Obohatil nějak mentoring i tebe, Kubo?

K: S každou novou aktivitou se učím. Navíc Anička je hodně aktivní. Zrovna před chvílí jsem od ní dostal email s dalším jejím nápadem. Vždycky mě to donutí se nad věcmi zamyslet, včetně toho, jak bych mohl pomoct. Posouvá mě to tedy částečně profesně, ale i prostě jenom tím, že člověk má možnost interagovat s někým, kdo je z trošku jiného ranku, jiného oboru, vidí věci trochu jinak a je v trochu jiné situaci nebo pozici. A už to samo o sobě je zajímavé.

Když člověk slyší slovo „mentor”, tak si možná představí někoho o generaci staršího. Mezi vámi je přitom jen malý věkový rozdíl. Jaké to pro vás bylo?

A: Na mě jako na stážistku to působilo velmi přátelsky. Zkušenosti nezáleží úplně na věku. Možná to ale znamená trochu rozdíl v komunikaci - nevím, jestli bych se ptala na tolik věcí někoho o dost staršího. Řekla bych tedy, že to bylo plus, že jsme si věkově blíž.

K: Já jsem obecně vnímal svoji roli mentora spíš neformálně. Možná kdyby po mně Anička chtěla víc odborných rad nebo vhledů, tak tam bych asi nedokázal poskytnout to, co by mohl poskytnout zkušený právník. Ale bylo třeba tu roli takhle vnímat - že v takovém případě by mým úkolem bylo najít někoho dalšího, kdo pomůže. Byl jsem pro Aničku spíš takový parťák, který je toho odborníka na určitou věc případně schopen sehnat.

Přemýšleli jste společně, na čem v průběhu stáže u Aničky zapracovat?

A: Řešili jsme dost time management a další praktické věci. Často jsem pomáhala s dlouhodobějšími úkoly, které pro mě nebyly nějakou velkou výzvou, ale bylo potřeba, aby s nimi někdo ze stážistů pomohl, tak jsem to ráda udělala. S Kubou jsme potom řešili různé tipy a triky, co se týče přístupu k úkolům obecně. Kuba mě taky povzbuzoval, ať si vezmu i nějaký větší a těžší úkol, když můžu, což bylo fajn.

Máš, Kubo, pocit nějakého posunu u Aničky za ten rok?

K: Nedokážu úplně posoudit kvalitu Aniččiných výstupů, protože je většinou zpracovávala pro někoho jiného z kolegů. Ale obecně Anička hodně akcentovala time management a to si myslím, že se nám dařilo trošku posouvat. Ne že bych to vyloženě přímo pozoroval, ale během společných diskuzí jsme se posouvali minimálně v oblasti uvědomění si Aničky, jak věci dělat, nedělat, jak k něčemu možná přistoupit trochu lépe. A zároveň si myslím, že to jsou věci, na které přicházela sama Anička. Nebylo to tak, že já bych řekl, “bylo by lepší dělat to takhle”, a ona to tak dělala. Spíš jsme si o tom povídali a společně jsme na to přišli.

Jak ty to vidíš, Ani?

A: Souhlasím. A zároveň bych zdůraznila, že mi pomáhalo si o tom povídat a inspirovat se Kubovým přístupem. Možná to zní, že když ten druhý člověk řekne, “já to mám takhle”, tak že to nemá žádný dopad. Ale pro mě to bylo důležité a pomohlo mi, že jsme se o tom bavili.  

Tak to je dobrý výsledek...

A: Popravdě se mi většinou moc nechtělo do sepisování reflexe, která se po nás v rámci stáže pravidelně chtěla. Ale ve výsledku to opravdu pomůže, když si člověk nějaké svoje cíle a myšlenky zformuluje konkrétně a napíše to černé na bílém. Pak jsem měla i větší motivaci s tím něco dělat, abych tam za dva měsíce mohla napsat, že jsem se v něčem posunula.

K: Já bych toto ještě podtrhnul. Chápu, že pro stážistu může být trochu otrava sepisovat svoje postřehy ve stáži písemně, ale pro mě jako pro mentora to bylo hodně důležité. Anička na pár řádcích zachytila nějakou svoji reflexi a já jsem se pak na to mohl podívat, něco si zvýraznit, zamyslet se nad tím a pak se jí na ty věci doptat. Při společné diskuzi se ne všechno zachytí, takže je dobré, že k tomu mám jako mentor nějaký podklad. Vyžaduje to navíc na straně stážisty už nějaké “předuvědomění” si, což nám potom při společných setkáních pomáhalo.    

Máš ještě nějaká další doporučení pro začínající mentory nebo poučení pro sebe do budoucna?

K: Chtěl bych se dál držet toho, že já jsem k ruce stážistovi, nikoliv že stážista je k ruce mně. Vnímám to tak, že mojí rolí je tvořit jakýsi most k ostatním kolegům nebo odborníkům, kteří můžou pomoct. A obecně k tomu přistupovat s velmi otevřenou myslí a snažit se od stážisty zjistit, co ode mě potřebuje. To je vlastně největší role mentora - zjistit, co může člověk tomu druhému přinést.

A co bys, Aničko, doporučila našim novým stážistům nebo vlastně komukoli, kdo je na stáži nebo praxi, kde mají přiděleného mentora?

A:Ať to berou jako velkou příležitost nechat se obohatit. A ať se nebojí ptát na cokoliv. Často jsem si říkala, že Kuba toho má hodně, ale zároveň jsem věděla, že se můžu na cokoliv zeptat, a že Kuba mi chce pomoct a ten čas si udělá. Takže využít toho.

Stážisti jsou u nás vítáni! Víc informací o stáži ve Frankovi najdeš na www.budfrankbold.cz/students. Pokud chceš, abychom ti dali vědět, až vypíšeme další studentskou pozici, přihlas se k odběru newsletteru zde.

    (
)

Podobné články

HR INSIDER: Proč (a jak) vsadit na práci s talenty a silnými stránkami zaměstnanců

Výzkumy ukazují, že zaměření na rozvoj předností přináší až 3× vyšší produktivitu než snaha pracovat na slabých stránkách zaměstnanců a „opravovat“ nedostatky. A hlavně, dělat práci postavenou na silných stránkách a potenciálu přináší dlouhodobou radost a uspokojení z práce.

Interview: Aktivní příprava na ESG se vyplatí. Náročné povinné reporty vás už nepřekvapí

První nepovinný ESG report vycházející ze standardů ESRS má za sebou Teplárna České Budějovice (TČB). Stala se tak jednou z prvním firem v Česku, které si tento domácí úkol splnily. Několikaměsíčním procesem je provedla Marie Machálková, ESG Consultant & Team Leader z Frank Bold Advisory. Rozhovor s Marii, který vyšel v Teplárenském zpravodaji, zde přetiskujeme. Prohlášení o udržitelnosti TČB se shrnutím ESG reportu si můžete přečíst zde.

Nový partner ve Frank Bold Advokáti: Martin Kornel o právních výzvách, které dávají smysl

Martin Kornel přišel do týmu Frank Bold Advokáti před osmi lety a letos stal v advokátní kanceláři partnerem. Martin je senior advokát s širokou expertízou v soukromém právu, obzvláště v právu rodinném, korporátním a občanském. Specializuje se také na litigaci u Nejvyššího a Ústavního soudu a agendu nemovitostních transakcí.

Nová studie Frank Bold navrhuje osm chytrých opatření, která ušetří až 226 miliard korun a odblokují síť pro nové obnovitelné zdroje

Česká elektrizační soustava zaznamenává rekordní zájem o připojení nových obnovitelných zdrojů, což zvyšuje investiční náklady na posilování infrastruktury. Expertní skupina Frank Bold proto v nové studii Chytrá síť pro bezpečné Česko navrhuje osm chytrých opatření, která mohou ušetřit až 226 miliard korun a uvolnit až 17,8 GW výkonu pro nové projekty.

Rozebíráme Omnibus: Jaké jsou důsledky pro legislativní rámec udržitelnosti v EU

Na konci února jsme na mezinárodním webináři představili, jak nedávno zveřejněné návrhy Evropské komise známé jako Omnibus plánují upravit náležitou péči podniků (sustainability due diligence), ESG reporting a EU taxonomii, a jaký dopad budou mít na účinnost těchto klíčových právních rámců.

Ekonomika sdílení elektřiny: e-book Frank Bold provádí aktivní zákazníky a energetická společenství úsporami

Právě vydaná publikace expertní skupiny Frank Bold přináší stručné a praktické shrnutí pravidel ekonomiky sdílení elektřiny. Aktivní zákazníci a energetická společenství i ti, kteří o sdílení teprve uvažují, se z ní dozvědí, jak nastavit sdílení elektřiny tak, aby maximálně ušetřili.

Soud: Česko-polská dohoda nemůže omezit právo veřejnosti na informace o dolu Turów

Městský soud v Praze dal za pravdu právníkům expertní skupiny Frank Bold v případě žaloby o zveřejnění informací o dopadech těžby v dole Turów na životní prostředí. Soud konstatoval, že informace o vlivu těžby na podzemní vody spadají do kategorie 'působení provozní činnosti na životní prostředí' a není tedy možné jejich zveřejnění automaticky odmítnout s odkazem na obchodní tajemství. Ministerstvo životního prostředí proto musí pečlivě zvážit, zda u jednotlivých informací převáží zájem na jejich zveřejnění, či jejich případná ochrana jakožto obchodního tajemství těžaře. Zároveň soud zdůraznil, že česko-polská Dohoda o dole Turów nemá přednost před českými zákony.

Analýza ESG reportů stovky evropských firem ukazuje, jak se byznys vyrovnává se novým pravidly v oblasti udržitelnosti

Jak jsou významné firmy v Evropské unii připravené na splnění povinností, které plynou z nových norem v oblasti udržitelnosti a ESG reportingu, ukazuje nejnovější analýza expertní skupiny Frank Bold. Zabývala se stovkou firem působících v některém z pěti klíčových sektorů: textilním průmyslu, financích, silniční dopravě, energetice nebo segmentu potravin a nápojů. Závěry analýzy budou sloužit jako podklad pro další vývoj standardů udržitelnosti specifických pro jednotlivé sektory.

HR INSIDER: Máte neobsazené pozice nebo vázne onboarding? Jak udělat velký jarní úklid v HR

V HR se musíme čas od času vypořádat s tím, že něco drhne. Nepovedený nábor, dlouho neobsazená pozice. Noví členové týmu, kteří se nechytají tak rychle, jak je potřeba. Anebo projekty, ve které jsme věřili, ale realizace vázne a výsledky jsou pomalé. Investovat úsilí dál, nebo začít znovu a jinak? Taky se s těmito otázkami potýkáme v praxi. Jak to vidí Jana Kravčíková, Chief People Officer ve Frank Bold?

Jak jsme pomohli českým městům a developerům transparentně spolupracovat

Rok 2020 se chýlil ke svému konci, do Vánoc zbýval jen týden a jihlavské zastupitelstvo se sešlo, aby projednalo zásady spolupráce města s investory. Pravidla měla určit, jak bude Jihlava v příštích letech jednat s developery. Protože šlo o první statutární město, které se k takovému kroku rozhodlo, nebyla cesta k přijetí jednoduchá. Jako Frank Bold jsme byli u toho.

Díky naší expertíze v energetickém právu šetří firmy a města peníze i životní prostředí

Rozvoj obnovitelných zdrojů a nové možnosti na trhu s elektřinou mění tradiční přemýšlení o zásobování energiemi. Díky budování vlastních zdrojů a sdílení elektřiny se firmy i samosprávy stávají aktivními hráči na energetickém trhu. Mohou totiž nejen šetřit vlastní náklady, ale také vydělávat a snižovat své dopady na životní prostředí. Ve Frank Bold stojíme u vývoje nové legislativy, ale také pomáháme našim klientům využít příležitosti, které se otevírají. V energetickém právu, plánování a řízení energetických projektů i v ekonomice sdílení elektřiny radíme velkým a malým firmám i samosprávám.

Odpovědnost firem jako klíč k budoucnosti

V rychle se měnící globální ekonomice se ukazuje, že odpovědnost firem není jen otázkou morálního závazku, ale stává se faktorem, který rozhoduje o dlouhodobém úspěchu. Evropský legislativní rámec ESG je v tomto ohledu významným nástrojem. Pomáhá firmám měřit, reportovat a zlepšovat jejich dopady na životní prostředí i společnost a současně zefektivňovat vlastní fungování. Experti Frank Bold usilovali o jeho ukotvení více než jednu dekádu.

Od boje se znečištěným ovzduším k prošlapávání cesty pro sdílení elektřiny

Léto 2024 připomínalo všechno jen ne okurkovou sezonu. Ve stejnou dobu došlo ke dvěma přímo nesouvisejícím, ale symbolicky propojeným událostem. Od 1. srpna začalo v Česku díky novému zákonu o komunitní energetice fungovat sdílení elektřiny, které podpoří rozvoj obnovitelných zdrojů energie. A jen několik dní nato přišla jedna z nejšpinavějších českých uhelných elektráren v Počeradech na základě rozhodnutí soudu o výjimku na vypouštění rtuti.

Někdo vidí jen suchá čísla, já za nimi vidím příběhy, říká finanční ředitel Frank Bold

Jiří Novotný se stal finančním ředitelem ve Frank Bold před téměř čtyřmi lety, zastřešuje kontrolu nad financemi celého konsorcia a pomáhá mu růst. Teď k sobě nově hledá parťáka do finančního a účetního týmu. Co Jirku baví na financích a práci ve Frank Bold? Jaká je role finančního týmu a proč se hodí smysl pro humor?

HR INSIDER: Proč a jak si hýčkat stážisty? Využijte potenciál pro růst organizace

Správně nastavený program stáží ve vaší firmě nemusí být jen o krátkodobé pomoci s kapacitami, ale o budování dlouhodobých vztahů. Investice času do zapojení stážistů se v budoucnu mnohonásobně vrátí – ať už v podobě nových zaměstnanců nebo ambasadorů vaší značky. Kde stážisty hledat? Proč a jak je mentorovat? A proč zůstat v kontaktu i po stáži? Čtěte více v našem březnovém HR INSIDERU!

Výběr správných členů týmu je pro nás klíčový, říká vedoucí HR ve Frank Bold

Pavla Sedláčková nastoupila do HR týmu Frank Bold ještě během studia psychologie jako stážistka a po škole se tři roky věnovala rozvoji a přípravě výběrových řízení. Minulý rok se posunula do role vedoucí HR týmu a teď k sobě nově hledá parťáka na rectruitment. Co ji na HR ve Frankovi i náboru nových zaměstnanců nejvíc baví a co je největší výzva?

HR INSIDER: Jak dobře uchopit onboarding? Využijte začátek spolupráce na maximum

Úspěšným náborem a potvrzením spolupráce to nekončí. Nábor je jen začátek. Opravdové naplnění potenciálu nového člena týmu začíná právě v prvních dnech a měsících jeho působení. Jak nastavit onboarding tak, aby byl přínosem pro firmu i nové kolegy? Co se nám osvědčilo ve Frank Bold a co je pro nás důležité při přípravě nástupu nových kolegů?

HR INSIDER: Jak postavit nábor na měřitelných kritériích? Překročte hranice běžného pohovoru

Začátek roku 2025 je tady. Období novoročních předsevzetí často přináší i důležitá osobní rozhodnutí. Pro někoho to může znamenat změnu kariérní dráhy nebo hledání nových profesních výzev. Zatímco někteří zaměstnanci balí své pracovní stoly, před zaměstnavateli stojí výzva, jak jejich místa zaplnit těmi správnými lidmi.

Jak to ve Frank Bold děláme my? O čem přemýšlíme, když hledáme nového kolegu nebo novou kolegyni? Co je pro nás důležité?

7 důvodů, proč být Frank Bold Advokátem nebo Advokátkou

Advokacie je náročné povolání. Termíny, klienti, vyjednávání, soudy. Věci běží v rychlém tempu. Některé případy jsou komplikované právně, jiné lidsky. Přitom všem je potřeba dokázat si pořád budovat expertízu a udržet výbornou kvalitu práce, dobrý styl a etiku. Člověk ale na oplátku expertně a lidsky roste nebývalým tempem.

ESG reporting: výzva, nebo příležitost? Pohled expertů na cestu k udržitelnosti

Je sběr dat o udržitelnosti a ESG reporting zeleným strašákem, kterého je třeba se obávat? Co čekat od nové legislativy EU a jak ji úspěšně implementovat do svého byznysu? O své know-how a zkušenosti se v polovině listopadu na konferenci Bold Future pořádané expertní skupinou Frank Bold v rámci ESG Workshopu podělili přední ESG experti i zástupci firem, kteří se přípravě na reporting udržitelnosti už věnují. Na akci dorazilo více než 500 profesionálů z byznysu, státní správy i samospráv, aby získali nejnovější know-how k ESG, real estate a rozvoji měst a ke sdílení elektřiny.

ESG Mastermind: Jak efektivně zvládnout sběr dat pro ESG reporting

V rámci konference Bold Future 2024, která se konala 12. listopadu v Kongresovém centru v Praze, se panelisté specializovaného mastermind setkání zaměřili na jednu z největších výzev ESG reportingu: získávání a zpracování relevantních dat napříč hodnotovým řetězcem. Zazněl pohled specialistů na ESG, bankovního sektoru i firem, které sběr dat už připravují.

Frank Bold v roce 2024. Odvážně a směle měníme svět

S koncem roku přicházíme s naší už tradiční bilancí milníků pod hlavičkou Frank Bold. Pojďte se podívat, co se nám povedlo v oblasti udržitelného a odpovědného podnikání, boje za čisté životní prostředí a obnovitelnou energetiku. Zároveň jsme se letos rozhodli nechat vás trochu více nahlédnout pod pokličku Frank Bold a sdílet příběhy našich hodnot a témat, kterým se dlouhodobě věnujeme. Upřímné a smělé příběhy nabízíme (nejen) jako předvánoční inspiraci.

Frank Bold Core
12.12.2024

HR INSIDER: Stavějte na úspěších, zaměřte se na budoucnost. Jak využít reflexi na maximum

Končí rok 2024. Něco se povedlo na 160%, něco šlo průměrně, něco se nám vůbec nedařilo nebo možná totálně selhalo. Skvělé! Ze všeho si můžeme něco vzít do roku 2025, než začneme plánovat a kreslit nové horizonty.

Larp i debata o hodnotách. Jaký je začátek stáže ve Frank Bold?

Na začátku října jsme ve Frank Bold oficiálně přivítali letošní stážisty. S tím se už neodmyslitelně pojí také dvoudenní vstupní školení. Proč jej stážisti absolvují a jak probíhá?

Koncipientem ve Frank Bold: Advokacie pomůže člověku dospět

Náš právník Jan Holeš Slezák letos úspěšně složil advokátní zkoušky. Tento rozhovor jsme s ním dělali po dvou letech jeho koncipientury ve Frank Bold Advokáti. Svých prvních 20 měsíců popisuje tak trochu jako dospívání. Získal zkušenosti i sebevědomí a s převzatou odpovědností se začíná pouštět do složitějších případů. Jan kromě práv vystudoval také městské inženýrství, takže své znalosti v týmu, který se na stavebnictví a urbanismus zaměřuje, dobře využije.

Rychle přibývají energetické projekty založené na spolupráci

Zásadní proměnu pro energetický trh přináší novela energetického zákona známá jako Lex OZE II, která od srpna umožní sdílení energie. Komunitní energetice a energetickým řešením pro města i firmy se věnuje vedoucí advokátka a partnerka ve Frank Bold Advokáti Anna Francová spolu se svým týmem. V rozhovoru přibližuje, co domácnostem, obcím i firmám nová legislativa přináší a co hýbe světem energetiky.

Propojení financí a personalistiky je velké, tabulek není potřeba se děsit

Anna Rytířová začínala ve Frank Bold jako stážistka v HR týmu. Po zaběhnutí se rozhodla přidat si ke své stávající náplni stáže také stáž finanční. Co všechno její pozice ve finančním týmu obnáší, z čeho měla při nástupu největší strach a jak podle ní vypadá ideální finanční stážista?

Frank Bold zahájil stážistický rok 2023/24

Na konci září jsme na velkém stážistickém setkání RE/START přivítali nové stážisty a stážistky, kteří do Frank Bold nastoupili v tomto roce. Seznamovali se mezi sebou a také s ostatními zaměstnanci, prošli workshopem CEO Pavla France o hodnotách, na kterých Frank Bold stojí a nakonec jsme si společně užili futuristický večírek.

Stáž s přesahem: Pomáháme firmám nastavit si správně hodnoty

Natálie Vladařová v rámci stáže ve Frank Bold dva roky pomáhala v týmu, který se věnuje odpovědnosti korporací. Zároveň studuje na Masarykově univerzitě poslední ročník magisterského oboru European Governance, kvůli kterému část stáže absolvovala ze zahraničí. O tom, jak dokázala spojit stáž se školou a jak se obojí prolíná, si s námi povídala v rozhovoru.

Advokátkou a manažerkou týmu: pomáhám kanceláři jít dopředu

Do Frank Bold nastoupila Táňa Pařízková hned po advokátních zkouškách a během šesti měsíců se vypracovala na pozici manažerky právního týmu. Ukázalo se totiž velmi rychle, že své právní know-how dokáže efektivně spojovat nejen s každodenní organizací chodu týmu a s komunikací s klienty, ale i řízením projektů, které jdou napříč týmy advokátní kanceláře. Co ji na práci manažerky nejvíc baví a co je naopak nejtěžší? A může být taková práce zajímavá i pro tebe? Přečti si rozhovor a zjisti víc.

První krok k odpovědnému rozvoji měst jsou jasná pravidla pro investory a znalost vlastních potřeb

Martin Fadrný je senior konzultant a právník, který ve Frank Bold Advokáti spolupracuje s řadou měst a obcí na tom, aby byl jejich rozvoj kvalitní a zodpovědný vůči obyvatelům. V rámci týmu, který spojuje právní, ekonomické a urbanistické know-how, pomáhá městům systémově řešit řadu problémů spojených s novou výstavbou, analyzovat jejich potřeby a vyjednávat s investory o spolupráci.

Tři roky na stáži: Frank představuje přesně ty hodnoty, pro které chceš pracovat

Sára Wranová strávila na stáži ve Frank Bold Advokáti téměř tři roky. V rozhovoru bilancuje, čím pro ni stáž byla, v čem se zdokonalila a co bylo naopak těžké. Vysvětluje také, proč na stáži, která obvykle trvá rok, zůstala tak dlouho.

Den v životě právního asistenta: Jak jsem přednášel na besedě o hluku

Jako právní asistent v týmu Odpovědné energie ve Frank Bold jsem měl možnost zúčastnit se besedy o hluku pořádané Společností pro trvale udržitelný život. A jelikož ve Frankovi se člověk dostane opravdu ke všemu, na besedě jsem pouze neseděl a neposlouchal, ale měl jsem šanci se i aktivně zapojit jako přednášející panelista.

Úspěch je, když se strany dohodnou, nemusí jedna porazit druhou

Natálie Ženatá Pecháčková začínala ve Frank Bold Advokáti hned po právnické fakultě jako koncipientka. Dnes se jako advokátka věnuje hlavně tématům z oblasti občanského a obchodního práva, pro klienty připravuje nejrůznější smlouvy a často je taky zastupuje v soudních sporech, ať už jde o pracovně-právní spory, rozvody nebo třeba osobnostní práva. Pro Natálii je důležité hledat řešení, která jsou pro klienty užitečná a výhodná, ať už jde o jejich čas, peníze nebo nervy. A to může být často spíš dobře vyjednaný kompromis než ostrý střet u soudu.

Baví mě bořit bariéry mezi městy a developery

Jiří Nezhyba stál u přípravy pravidel pro spolupráci obcí a investorů u pěti velkých měst od Brna až po Prahu. Udržitelný rozvoj po ekonomické i environmentální stránce se totiž stal velkým tématem pro samosprávy i developery. Jiří, který je dlouholetý advokát a partner ve Frank Bold Advokáti, bere propojování těchto dvou zdánlivě protichůdných světů jako výzvu a zároveň úkol, který může přinést pozitivní změnu ve společnosti. A podobně se staví i k druhému svému velkému tématu, jímž je obhajoba větrných elektráren, které v Česku čelí systémovým obstrukcím.

Ze stážistky koncipientkou: Nečekala jsem, že budu dělat energetiku nebo veřejné zakázky

Do Frank Bold přivedla Lucii Poláčkou zajímavá témata s přesahem ještě jako stážistku a práce v advokátní kanceláři ji tak zaujala, že už zůstala. Když dnes spolu děláme rozhovor, má za sebou téměř tři roky koncipientury v týmu, který se mimo jiné věnuje energetickému právu nebo veřejným zakázkám, a pomalu se chystá na advokátní zkoušky. Jaká byla její cesta od stáže k současné pozici a proč právě ve Frank Bold?

HR je brána do firmy i katalyzátor firemní kultury. Nový týmový lídr potřebuje otevřenou mysl

Po sedmi letech budování HR týmu, nastavování vnitřních procesů a firemní kultury se CPO Frank Bold Jana Kravčíková posouvá dál v managementu expertní skupiny a hledá k sobě nového parťáka nebo parťačku, který převezme HR podporu ve Frank Bold. Společně s CEO Pavlem Francem v rozhovoru vysvětlují zásadní roli, kterou HR ve Frank Bold hraje.

Kauza Bečva ukázala na systémový problém. Snažíme se ho odstranit

Pro advokátku Lenku Hlaváčovou je právo životního prostředí už delší dobu srdcové téma. Ve Frank Bold Advokáti patří případy z této oblasti mezi její nejoblíbenější. V posledním roce se jí navíc naskytla unikátní příležitost zapojit se do řešení kauzy Bečva a podílet se na doporučeních pro státní správu a také na zahájení vůbec prvního řízení o ekologické újmě v historii České republiky.

Deník stážisty: Jak jsem se odvolával podle “stošestky”

Když jsem se hlásil na právní stáž do veřejně prospěšné části týmu Franka Bolda, neměl jsem úplně jasnou představu, co přesně budu dělat a jak budou vypadat zadávané úkoly. Počítal jsem s tím, že se zapojím do činnosti Frankovy poradny, ale tím moje očekávání končila. Proto mi udělalo velkou radost, když jsem hned jako jeden z prvních úkolů dostal sepsání odvolání proti neposkytnutí informací – a dokonce hned k Úřadu pro ochranu osobních údajů! V tomto článku si můžete přečíst, co se honí hlavou stážistovi, který právě dostal první větší a samostatný úkol, a jak stáž u Franka probíhá.

Konec uhlí jako dobrá zpráva pro klima i ekonomická příležitost

Veřejně prospěšný tým Odpovědná energie vede v expertní skupině Frank Bold Laura Otýpková zatím jen krátce, s tématy, na kterých se v něm pracuje, má ale bohatou zkušenost. Přes čtyři roky se věnuje tématu transformace české energetiky. Její práce se za tu dobu od strategií souvisejících s prosazováním konce uhlí a bezprostřední ochrany životního prostředí postupně přesunula k nastavování legislativního a společenského rámce pro přechod na obnovitelné zdroje energie. Na některých tématech, jako je například klimatická žaloba, spolupracuje i s kolegy z Frank Bold Advokáti.

Pomáháme firmám přejít na zelenou. Zelená změna je příležitost

Téma odpovědnosti firem je pro Frank Bold zásadní už od vzniku expertní skupiny, velkým impulsem pro to, aby se soukromý sektor začal věnovat udržitelným aktivitám, je ale až aktuálně přicházející evropská legislativa. Pro CEO Frank Bold Pavla France je to velké zadostiučinění, protože naši experti si v této oblasti budují know-how posledních 10 let přímo v Bruselu a nabízíme ho teď firmám, které chtějí využít nové investiční příležitosti. Pro analytiky, konzultanty a právníky, které do svých rostoucích týmů hledáme, je to šance být u velkých změn odehrávajících se ve světové ekonomice. Přečtětě si rozhovor s Pavlem o odvážné budoucnosti.

Advokát nemusí jít přes mrtvoly. Lidský přístup k právu předávám i studentům

Ve Frank Bold Advokáti oslaví Martin Kornel brzy pět let. Dlouhou dobu vedl jeden z právních týmů, dnes se víc soustředí na expertní advokátní práci. Navíc se věnuje i akademickým povinnostem - na Právnické fakultě Masarykovy univerzity učí občanské právo a rodinné právo, které je jeho srdcovým tématem. Jak jde obě činnosti skloubit a proč ho baví jejich kombinování?

Z dětského hřiště na byznys meeting: Pomáhám měnit Moravskoslezský region

Cesta Hany Sotoniakové dobře ukazuje rozmanitost práce ve Frank Bold. Ze stážistky se nejdřív stala právnička neziskového týmu, která se vypracovala až na vedoucí advokátního týmu ve Frank Bold Advokáti. Dnes má Hanka po rodičovské dovolené a jako senior konzultantka se stará o rozvoj advokátní kanceláře v Moravskoslezském kraji.

Advokát má svobodu držet se svých hodnot

Anna Francová je partnerkou ve Frank Bold Advokáti. Dlouhodobě se profiluje v tématu, o kterém během studií vlastně vůbec neuvažovala, a sice v energetickém právu. Její klienti jsou mezi samosprávami, developery i technologickými firmami. Věnuje se také veřejným zakázkám a soutěžení s ohledem na environmentální kvalitu, brání zájmy klientů v řadě soudních sporů a pomáhá na svět ambiciózním projektům.

Sleduj nás na Instagramu

frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz
frankboldcz